Yes! de podcast: Een jaaropening draait om meer dan plannen

De opening van het jaar is voor Yes tech careers ieder jaar een belangrijk moment. Natuurlijk kijken we naar doelen en ontwikkelingen in de markt, maar minstens zo belangrijk is de vraag: wie willen we als organisatie zijn? Door samen te reflecteren op cultuur, samenwerking en ambities ontstaat er een sterke basis om verder te bouwen, zowel professioneel als persoonlijk.

De jaarlijkse jaaropening van Yes! vond dit keer plaats op een bijzondere plek: het Voshuys in Ellertshaar. Een dag waarop we niet alleen vooruitkijken naar doelen en plannen, maar vooral stilstaan bij wie we als organisatie willen zijn. Want groeiambities zijn belangrijk, maar het fundament waarop je bouwt is alles.

“Cultuur is het belangrijkste in de organisatie”

Al snel schuift Ryan aan. Hij benoemt wat voor veel collega’s herkenbaar is: cultuur is niet iets wat je op papier zet, maar iets wat je samen leeft. Het zit in hoe je met elkaar omgaat, hoe je samen reflecteert en hoe je elkaar versterkt, juist ook als het druk is. Hij vertelt ook waarom hij bij Yes blijft: betekenisvol werk, plezier in wat je doet, en de ruimte om te bouwen aan een club die in beweging is. Vrijheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen komen steeds terug.

Daarna schuift Kyana aan, relocatieadviseur. Ze vertelt over het begeleiden van internationale professionals die naar Nederland verhuizen: van BSN en zorgverzekering tot integratie, cultuur en verwachtingen op de werkvloer. Een belangrijk thema: twijfel bij klanten over taalbarrières. In de praktijk blijkt die angst vaak groter dan het probleem zelf. Veel internationale tech-profielen (mechatronica, electrical engineering, software) werken al grotendeels in het Engels, en leren het Nederlands vaak verrassend snel.

Kyana’s motivatie is persoonlijk: ze maakte zelf de stap vanuit Curaçao en weet hoe groot het verschil kan zijn. Juist daarom helpt ze anderen om zich sneller thuis te voelen.

Markt in beweging, wendbaar blijven

Hielke schuift aan vanuit zijn rol als regiomanager (Noord) en business manager water & energie. Hij benoemt wat veel teams merken: de markt verandert continu. Sommige sectoren (zoals chemie) voelen druk, en dat vraagt om wendbaarheid. Zijn drive: mensen verbinden, zonder oordeel kritische vragen stellen en zo tot de juiste match komen. Extern gaat dat sterk, zegt hij. Intern ziet hij ook ruimte: hoe houd je aandacht voor elkaar als het tegenzit of als iedereen “in sneltreinmodus” staat?

Selena deelt haar start als HR-adviseur bij Yes: een nieuwe rol, én een nieuwe afdeling. Ze vertelt dat de uitdaging vooral zit in positionering: collega’s moeten je niet meer vinden voor urenverwerking, maar juist voor HR-vragen, ontwikkeling en beleid.

Wat haar aanspreekt bij Yes: je bent geen nummer. Er wordt gekeken naar hoe het met je gaat, wat je ambitie is en hoe je kunt groeien. En precies dat heeft haar deze stap mogelijk gemaakt.

De rode draad: aandacht voor mensen

John sluit aan en verwoordt de kern van de dag: cultuur als fundament voor de komende jaren. Hij benadrukt hoe waardevol het is dat er ruimte was voor echte gesprekken, soms zelfs emotioneel, en dat “alles oké is”. Dat zegt iets over vertrouwen en veiligheid binnen de groep.

Nieuwsgierig geworden? Luister aflevering 4 van Yes! de Podcast via Spotify